アジャイルソフトウェア開発宣言とは？成り立ちから読み解く

アジャイルの成り立ち

アジャイルという言葉は、開発手法がある程度確立したあとに出現している。先にあったのは、個別の開発手法や流儀である。

XP（エクストリームプログラミング）、スクラム、DSDM、FDD、リーン、カンバンなどの先人たちによって培われた手法が様々存在する。

こうした先駆者たち17人が2001年ユダ州で会議を開いた。そこで、それぞれの考え方や手法について、共通点とは何か？また、相違点とは何か？を確認しあった。

その結果、変化に対応することの必要性や、より重視する4つの価値、そしてその価値を具現化するための12の原則について全員が同意し、お互いが同意した方向性に「アジャイル」という言葉が選択された。

アジャイルが派生したものがスクラム、XPというわけではない。

アジャイルは、共通性を表現するための言葉である。

ゆえに、アジャイル開発と一口に言っても、その実態はスクラムかもしれないし、リーンかもしれない。

そのような理由から、アジャイルの解釈が人によって異なってしまうことは当然である。

不同意の同意

上記で上げた、三つ（変化への対応、４つの価値、１２の原則）の以外に、「不同意の同意」というものもあった。

それは、プロダクトづくりを行うための詳細なやり方についてはそれぞれで違っており、同意が難しいことから、同意できないことを同意した。

プロダクトづくりの詳細のやり方まで同意してしまうと、やり方を統一する動きとなり、それがかえって新しいプラクティスの発見を阻んでしまう。

四つの価値

三つの同意事項のうちの一つである「四つの価値」について説明する。具体的な内容は、下の画像に示すように「アジャイルマニフェスト」にまとめられている。

アジャイルソフトウェア開発宣言

私たちは、ソフトウェア開発の実践

あるいは実践を手助けをする活動を通じて、

よりよい開発方法を見つけ出そうとしている。

この活動を通して、私たちは以下の価値に至った。

プロセスやツールよりも個人と対話を、

包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを、

契約交渉よりも顧客との協調を、

計画に従うことよりも変化への対応を、

価値とする。すなわち、左記のことがらに価値があることを

認めながらも、私たちは右記のことがらにより価値をおく。

1つ目「プロセスやツールよりも個人と対話を」は、決められたプロセスとあっているか、正しくツールが使えているかといった人間の行動を規定するよりも、人と人との会話を重視するということ。

プロセスやツールに適したふるまいをすれば問題が解決するわけではなく、どうやって問題を解決するのかは、対話の中から発見することができる人間の相互理解に価値を置いている。

2つ目「包括的なドキュメントよりも動くソフトウェアを」は、網羅的なドキュメントを作成するよりも動くソフトウェアが作られることを重視している。ドキュメントは、必要に応じて作成する必要はあるがそれが目的となってはならない。進捗や状況を知るすべは、動くソフトウェアであり、ドキュメントだけでは正しく判断できない。

3つ目「契約交渉よりも顧客との協調を」は、何か問題が生じたり、持っていきたい方向性があったときは、駆け引きで一方の優位性の確保に走るのはやめて、相手と強調し合う選択をとろうという考えである。交渉に時間と精神を費やすよりも協力して問題にあたったり、調和して意思決定を行ったほうが圧倒的に早い。

4つ目「計画に従うよりも変化に対応を」は、事前に決めた計画に現実を合わせるのでなく、現実に起きていることを踏まえたうえで対応を取っていくということである。

12 の原則